四川美豐集團開啟轉(zhuǎn)型升級新征程，成功競拍獲得富士電機經(jīng)營性資產(chǎn)

    2024年10月28日上午9:00時，美豐集團組織全體中層及以上干部在三會議室召開了參與四川富士電機有限公司（以下簡稱“富士電機”）“運營板塊”重整競拍現(xiàn)場會。

會上，行政人事部部長譚宴龍同志詳盡匯報了富士電機的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、價值評估結(jié)果以及美豐集團參與富士電機重整的最新進展。

隨后，在與會人員的注目和見證下，集團黨委書記、董事長何琳在京東資產(chǎn)交易平臺鄭重按下“確認”鍵，標志著美豐集團成功收購富士電機經(jīng)營性資產(chǎn)。本次收購事宜得到市委、市政府、人大、政協(xié)以及相關(guān)部門的高度重視、一致肯定及大力支持，既對美豐集團成功收購富士電機表示熱烈祝賀，又對未來富士電機發(fā)展充滿期待，希望美豐集團參與重整，能夠使三十多年的民營企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，為提質(zhì)晉位的百強射洪再添動力、再續(xù)輝煌、再立新功。

何琳同志強調(diào)，今天，對于美豐集團而言，是一個極具里程碑意義的重要日子，不僅標志著公司在轉(zhuǎn)型升級、換道超車的征程上邁出關(guān)鍵一步，更有助于解決就業(yè)、促進社會穩(wěn)定、恢復(fù)民營企業(yè)信心，于國于民于企業(yè)都具有積極而深遠的影響。希望即將調(diào)遣到富士電機管理的同事，能夠迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求，以飽滿的熱情和專業(yè)的技能，摸透基本情況，重建組織架構(gòu)，理順工作流程，建立健全制度，維系供銷關(guān)系，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體制機制，共同推動富士電機在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、管理優(yōu)化等方面取得新突破，煥發(fā)新生機；希望堅守在美豐集團陣地的同事，全力支持富士電機重整工作，讓美豐集團與富士電機相輔相成、相互促進，共同實現(xiàn)良性發(fā)展、互利共贏。

富士電機成立已逾30年，有較高的品牌知名度，完善的上下游供應(yīng)鏈，忠誠企業(yè)的員工，年產(chǎn)能上百萬套，在汽車零配件行業(yè)占有一席之地。重整后可利用美豐集團生產(chǎn)型企業(yè)機械檢修人才技術(shù)優(yōu)勢，通過強化管理、狠抓成本控制，做精優(yōu)勢產(chǎn)品、引進先進生產(chǎn)線、努力拓展市場，可和鋰電產(chǎn)業(yè)、川中建材一起在射洪構(gòu)建汽車配件產(chǎn)業(yè)鏈。

自獲悉富士電機破產(chǎn)重整信息后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極關(guān)注事態(tài)發(fā)展。8月26日成立工作專班，由副總經(jīng)理宋根同志帶隊，派遣綜合、財經(jīng)、生產(chǎn)技術(shù)、供銷、法務(wù)五個專業(yè)小組進駐富士電機進行實地考察和調(diào)研，全面了解富士電機生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、法律風險以及人員結(jié)構(gòu)等方面的情況，形成詳實可靠的調(diào)查報告。經(jīng)黨委會前置研究、董事會討論決定，全面開展對富士電機的并購重整工作。聘請專業(yè)機構(gòu)提供資產(chǎn)評估、投資咨詢和法律服務(wù)，出具《評估報告》《可研報告》和《法律意見書》，同時向市財政局、市政府請示并獲批。10月27日下午，美豐集團和富士電機管理人就競拍公告中未明確事項舉行溝通協(xié)調(diào)會并達成一致，掃清了競拍前的最后障礙。

此次收購，不僅彰顯了美豐集團作為國有企業(yè)的擔當與智慧，更成功保留住了本地汽車零配件知名企業(yè)。下一步，美豐集團計劃將富士電機的業(yè)務(wù)逐步融入鋰電汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)，布局成渝地區(qū)汽車制造行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為本地專精特新企業(yè)，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，書寫轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展的新篇章，為推動地方經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出新的更大貢獻。